|
„Hályogkovács módjára kezdtem” Körner Tamás nyugalomba vonul
Húsz év után távozik posztjáról a Budapesti Fesztiválzenekar ügyvezetô igazgatója. Körner Tamást az elmúlt két évtized munkájáról, valamint az együttes életének folyamatosságáról kérdeztük. - A Fesztiválzenekar elmúlt húsz éve egyszerre volt rendkívül sikeres és viharosan küzdelmes korszak. Ön hogy látja most a zenekar életének e két évtizedét? - Ha egyetlen szóval kellene jellemeznem, milyen is volt ez a húsz év, akkor ez a „csodálatos" lenne. A szélesebb körben csak kevéssé ismert, évente néhány koncertet adó alkalmi együttesbôl mára a világ egyik meghatározó szimfonikus zenekara és Magyarország legnépszerûbb kulturális intézménye vált. Az pedig már a dolog természetébôl fakad, hogy mindez csak folyamatos küzdelmek árán valósulhatott meg, hiszen a Fesztiválzenekar különbözô érdekek és erôterek között mûködik. De a bizonyítás állandó kényszere, a harc a financiális biztonságért, közönségünk megtartásáért és gyarapításáért, vagy épp a jobb hangszerekért, mindez korántsem haszontalan: megóv az elkényelmesedéstôl. - Amikor a Fesztiválzenekar 1983-ban megalakult, eredendôen különleges formációnak tetszett a magyar zenei életben. A '90-es évek elején azután ez a pozíció még sajátosabbá és egyedibbé vált: a kulturális szcénában szinte mindmáig szokatlan mûködtetési és finanszírozási megoldásaival, nemcsak mûvészi, de üzleti profizmusával is. - A nyolcvanas évek elején a zenekar két alapítója, a már nemzetközileg jegyzett fiatal karmester, Fischer Iván és az ugyancsak ünnepelt zongoramûvész, Kocsis Zoltán mondhatni tisztán logikai úton jutott el a felismerésig, hogy valami alapvetô probléma lehet a magyar zenekari struktúrával, ha a zenei képzés és a mûvészi tehetség elismerten kiemelkedô szintje dacára sosem volt világszínvonalú szimfonikus együttesünk. Rájöttek arra, hogy a struktúrát kell megváltoztatni, s ennek szellemében hívták életre a nyomatékosan „nem állami", mûvészileg független és magát a nemzetközi mércével mérô Fesztiválzenekart. Amikor azután 1992-ben egy különleges történelmi pillanat lehetôséget nyújtott az együttes állandó zenekarrá alakulására, létre kellett hozni a Fesztiválzenekar addig nem létezô professzionális mûködési kereteit is. Én akkor a párizsi Magyar Intézetben dolgoztam, s ott keresett meg Fischer Iván, hogy munkatársául szegôdjem ebben a vállalkozásban. Az én szerepem lényegében arra korlátozódott, hogy segítsek megteremteni azokat a feltételeket, amelyek a magas színvonalú, megalkuvásoktól mentes mûvészi munkát szolgálják. Ma már tudom, hogy hályogkovács módjára kezdtem, ráadásul olyan megoldásokkal, amelyek akkor nem csupán ismeretlenek voltak a hazai zenei élet berkeiben, de sokakban értetlenséget, olykor ellenségességet ébresztettek. Ma népszerû fordulattal élve, jöttek a „nem ortodox" módszerek: a zenészek kétéves szerzôdése, a saját koncertszervezôi tevékenység, önmagunk impresszálása. Vagy mondjuk a jegyek saját árusítása, ami teljességgel forradalminak tûnt egy olyan világban, ahol az ember a hangversenyjegyét addig csakis a Vörösmarty téri jegyirodában vagy a Zeneakadémia jegypénztárában vehette meg. Belegondoltam, hogy nekem mint koncertközönségnek milyen jó lenne, ha többet tudhatnék a pódiumon játszó mûvészekrôl, vagyis ha eleven kapcsolat alakulhatna ki a zenekar és közönsége között. Név szerint szólítottuk meg a közönség tagjait, elkezdtünk levelezni velük, s aztán jó pár év múlva meglepetten olvastam a szaksajtóban, hogy Körner Tamás ismertette meg a magyar kulturális élettel a „direct mailing" marketingtechnikáját. Azt se tudtam, hogy mi az a „direct mailing"! Egyszerûen kerestem azokat a megoldásokat, amelyek a háttérbôl eredményesen segíthetik Fischer Iván mûvészi vízióját. Mert ne legyen félreértés: a Fesztiválzenekar sikerének ez volt a döntô eleme, s ez a meghatározó ma is. - Az együttes a szponzorok hatékony felkutatásában is élen járt, s ez voltaképp még ma is így van. - Mivel a zenekar sosem akart kizárólagosan állami vagy fôvárosi támogatásra hagyatkozni, s így attól függôvé válni, a kezdetektôl kiemelt figyelmet fordítottunk az üzleti és magánszférából szerezhetô támogatásokra. Már 1983 és 1992 között is szponzorok tették lehetôvé az évi néhány koncert megtartását, s 1992-tôl ennek szerepe még fontosabb lett. Nálunk e kultúrafinanszírozási metódusnak persze nincs hagyománya, s mi kétségkívül némi illúzióval kezdtünk, nem számoltunk azzal, hogy a több évtizedes kizárólagos állami szerepvállalás ezen a területen nemcsak a mûvészek, de a közvélemény és a reménybeli támogatók mentalitására is komolyan hatott. Így ahonnan az állam kivonult a kilencvenes években, oda az üzleti szféra támogatói csak vonakodva léptek be, s ezt tulajdonképpen még ma is érezhetjük. Ezzel együtt óriási sikernek tartom, hogy ezt az újszerû fenntartói alapstruktúrát, a több lábon állást (állam, fôváros, üzleti és magánszféra) így is sikerült megteremtenünk, s ez minden nehézség ellenére mûvészi szempontból is tökéletesen bevált. - Voltak-e nagy megvalósulatlan tervek, netán zsákutcák ebben a húsz évben? - Persze hogy voltak, hiszen a tervek-álmok rendes sorsa az, hogy csak egy részük jut el a megvalósulásig. Például húsz éve foglalkoztat minket az, milyen jó is lenne saját hangversenyteremmel rendelkezni! Azt is legalább két évtizede tervezgetjük, hogy nagyon fontos lenne egy igazán jelentôs nyári fesztivált életre hívni Magyarországon: a Margitszigettôl a Pilisen át Tihanyig sokféle helyszínt elképzeltünk, de nem találtunk megfelelôt. Megpróbálkoztunk azzal is, hogy csináljunk egy 24 órában sugárzó komolyzenei rádióadót, ôszinte naivitással megpályáztunk egy frekvenciát, mûsortervekkel és mintafelvételekkel készültünk, persze hiába. De azért megvalósítottunk sok olyasmit, ami annak idején szinte lehetetlennek vagy túlzott merészségnek tûnt, mint például a mûsorok kétszeri, majd mára immár háromszori elôadása. - Ha úgy vesszük, az a körültekintô megoldás is szokatlan a magyar zenei életben, ahogy az Ön helyére az utódját, helyesebben az utódjait kiválasztották. Ön részt vett ebben a kiválasztási folyamatban? - A Fesztiválzenekar ma már egész egyszerûen túl sikeres ahhoz, hogy személyi kérdésekkel veszélyeztessük a mûködését. Én sok évvel ezelôtt elhatároztam, hogy 65 éves koromban a háttérbe vonulok: ezt három éve jeleztem is az alapítvány kuratóriumának, hogy megindulhasson az a jó elôre megtervezett folyamat, amely az alkalmas személy, személyek kiválasztásához szükséges. Azt kértem, hogy ebben ne legyen szerepem, mert az ember ilyenkor a legjobb szándék mellett is könnyen elfogulttá válhat, és egyébként is teljes szabadságot akartam hagyni a kuratóriumnak. A „shortlist" összeállítása után azért megkérdezték a véleményemet a jelöltekrôl, s elmondhatom, hogy szerintem a kuratórium remekül döntött: Stefan Englert és Erdôdy Orsolya kiváló választás. Az ô feladatuk lesz már annak az új stratégiai tervnek a végrehajtása, amelyet ugyancsak elôre tervezve, több mint egyéves munkával készítettünk. Ez a kontinuitás egyik biztosítéka, miközben a folyamatosság legfôbb záloga mégis a Fesztiválzenekar egészét meghatározó mûvészi szándék és vízió változatlansága, azaz Fischer Iván személye marad. |